ניהול במאה ה-21
מוטיבציה
כדי לגרום לדברים לקרות, אנחנו זקוקים למוטיבציה. לא מספיק שיהיה לנו רעיון או מוצר טוב.
כדי להוציא דברים אל האור, כדי להפיץ את המוצר, השרות או הרעיון שאנחנו כל כך מאמינים בו, אנו צריכים להתניע את עצמנו, לגייס את מיטב היכולות והאנרגיה שלנו ולהוציא את הדברים אל הפועל. לכן מוטיבציה היא החוליה החשובה ביותר שמבדילה בין אנשים מצליחים, אשר מגשימים את החלומות והיעדים שלהם, לבין אלו שנשארים בחלום.
לעיתים קורה גם שאנחנו מתחילים עם מוטיבציה גדולה, אנחנו מאוד נלהבים ומאותגרים, אבל אז אנחנו נתקלים באיזה קושי שגורם למוטיבציה שלנו לצנוח וקשה לנו לגייס את עצמנו חזרה ולאסוף את הכוחות ולבנות את המוטיבציה מחדש.
הבשורה הטובה שלנו היא: מוטיבציה היא מיומנות שאפשר לפתח, הן אצלנו עצמנו, והן אצל הכפיפים לנו. ישנן טכניקות ועקרונות שיישומן נדרש הן כדי להתניע מוטיבציה והן כדי לשמר מוטיבציה.
יצירת מוטיבציה
כמו שחשוב ליצור מוטיבציה, חשוב גם ללמוד להימנע מפעילויות או מעשים אשר גורמים לחוסר מוטיבציה או להורדתה, גם כאן הדברים נכונים הן ביחס אל עצמנו והן ביחס אל האחרים הכפיפים לנו והסובבים אותנו. אנחנו מלמדים איך לזהות את "שודדי המוטיבציה" ואיך להכחידם.
בכל הסדנאות שלנו נושא יצירת ושימור מוטיבציה היא אחד הנושאים המרכזיים. מכוון שהסדנאות שלנו הן מעשיות, אנחנו נותנים כלים יישומיים ו"הוראות הפעלה" למנהל, כמו גם לכל מי שנדרש לנהל את עצמו (ומי מאיתנו אינו כזה…)
ניתן כאן 3 דוגמאות לעבודתנו בסדנאות או באימון האישי בנושא המוטיבציה (מוטיבציה אישית כמו גם מוטיבציה ניהולית):
לימוד שיטות להגדרת יעדים בצורה ברורה ויישום טכניקות ל"פרוק" הדרך להגיע ליעדים תוך נקיטת צעדים ריאליים, כשכל אחד מצעדים אלה עומד בקריטריונים שמאפשרים הצלחה. אין כמו הצלחה כדי להתניע הצלחה נוספת ולשימור להבת המוטיבציה.
נושא אחר עליו אנחנו עובדים בסדנאות הוא שינוי גישה. תפיסתנו היא שכאשר יוצרים אווירה בה לאנשים יש אפשרות לחשוב אחרת , נוצרת סביבה אופטימית וחיובית שמאתגרת את המשתתפים לשחרור אנרגיות. כך עולה המוטיבציה ומובילה ליצירת ויישום רעיונות נהדרים. מתן אמון ויצירת אוירה תומכת, כמובן מחזקים אצל העובדים את הבטחון, המוטיבציה וההתרגשות ומאפשרים פריחה ויצירתיות.
מתן משובים (פידבקים) למשל, בצורה שוטפת, מאפשר התמקדות במטרות ומראה על שיתוף ואכפתיות מצד הממונים ומעלה את המוטיבציה. בוודאי שפידבק חיובי מעלה מוטיבציה, אבל אפילו משוב שלילי, הניתן באופן אפקטיבי, מייצר מוטיבציה. מכוון שכך אנו נותנים דגש על נושא עבודה בצוות. עבודת צוות תוך סינרגיה, שיתוף, האצלת סמכויות ועוד, כאשר כל אחד יודע את תפקידו, יש לו את המרחב לתמרן וליצור מתוך האמונה של המערכת בו, אבל גם תוך ידיעה שכל המערכת / צוות תתמוך ותעמוד לצדו בכל מה שדרוש. ללא ספק אווירה זו יוצרת מוטיבציה מאוד גבוהה שבהכרח מביאה לתוצאות.
בסדנאות ובאימון העיסקי שלנו, אנו מסייעים להנהלות וארגונים להפוך את צוותיהם לבעלי מוטיבציה גבוהה, וארגונים כאלו הם תמיד ארגונים מנצחים.