ניהול במאה ה-21
צוות ניהול אפקטיבי מייצג קשת רחבה של ניסיון ניהולי, מנהיגותי ומקצועי, המאפשר לך לבחור את המאמנ/ת המתאימים לך ביותר.
מנהל מוצא עצמו לא פעם בודד, וכמוהו איש העסקים העצמאי. כמו שלכל מקצוען בעולם הספורט יש מאמן, אנו מספקים coaching למשחק החיים… קואוצינג האישי הוא תהליך בו המאמן מכיר ומבין את הזירה בה אתה מתמודד, את הצרכים, האילוצים, והסביבה הפיזית והפסיכולוגית בה אתה נמצא. תהליך האימון – coaching, יהיה תמיד תפור אישית בהתאם לצרכים האישיים והעסקיים שלך. המאמן המלווה אותך יהיה כאן 100% עבורך, בדיסקרטיות, זמינות גבוהה, ועם כל הניסיון והקשרים שצברנו - כשהוא מעמיד לרשותך.
בשיטת אימון אישי אנו משתמשים לצורך האימון העיסקי של המנהל כדי לפתח אצל המאומן השגים בתחומים השונים של חייו.
אימון עסקי מפתח מיומנויות חדשות תוך כדי קבלת מתודולוגיות, כלים ושיטות ייחודיות לנו. למרבית האנשים ישנו פוטנציאל אשר לא מומש כולו, ואנו מאמנים אותם במיצוי כל אותן יכולות. מטרת האימון היא להגיע לתוצאות עיסקיות טובות יותר. אימון עסקי כזה מתבצע באימון של אחד על אחד – מאמן מול מאומן (בנוסף לאימון אישי, אנחנו מבצעים את התהליך גם באימון קבוצתי, אבל על זה בנפרד…)
שיטת אימון אישי
שיטת אימון אישי, היא שיטה בה אפשר למקסם את התוצאות ע"י התמקדות בהרגלים, בצרכים, בשאיפות וברצונות של המנהל המאומן בלבד.
כל תשומת הלב באימון אישי ניתנת לו כשהוא מקבל מהמאמן שלו תמיכה ועידוד רגשיים יחד עם הנעה עצמית הדוחפים אותו קדימה.
בנוסף באימון האישי-עיסקי ניתנים כמובן כלים מעשיים להתמודדות עם מצבים בחיי היום יום ובחיי העבודה של המנהל המתאמן.
אימון אישי נותן את ההדרכה לדרכים שייטיבו עם העסק, מתמקד בשיפור מנהיגות, מחוייבות הצוות, עבודת צוות, מכירות, תקשורת בארגון, הצבת מטרות, תכנון לטווח הארוך ועוד.
(0 Comments)
הרבה מנהלים מוכשרים ובעלי ידע רב בתחום המקצועי, נכשלים פעמים רבות דווקא בתחום הרגשי אותו לא דאגו לאמן ולפתח. התסכול גבוה מאוד למשל כאשר מנהל לא מצליח לקדם פרויקט מזהיר שפיתח, בגלל חוסרים שלו בתחום הרגשי.
הבשורה הטובה, הידועה מזה שני עשורים בלבד, היא שבשונה ממנת המשכל (IQ) שברובה מולדת, את הכושר הרגשי (EQ) ניתן לשפר, לטפח ולהעצים. אימון הכושר הרגשי, משפר את היכולת לתקשר עם עובדים אחרים, לזהות תחושות ורגשות של השני, להתמודד עם מצבי קונפליקט ומצבי לחץ בצורה מושכלת, לזהות מצבים רגישים ולהימנע מהם ועוד.
מעבר לכך, סגנון הניהול ויכולת הניהול הרגשי של המנהל, משפיעה על האינטליגנציה הרגשית וההתנהלות הרגשית של עובדיו וכפיפיו.
במחקר שנערך לאחרונה באוניברסיטת חיפה בו השתתפו 800 עובדים ומנהלים, נמצא כי הארגון כולו מרוויח כאשר האינטליגנציה הרגשית של עובדיו גבוהה: שביעות הרצון בעבודה עולה, רמת המחויבות של העובד כלפי הארגון עולה, רמת העזיבה יורדת והשחיקה בעבודה יורדת.
כלומר, ברמה האישית, המנהל או העובד שמפתח את היכולות הרגשיות שלו, מרוויח סיפוק גדול יותר, משום שהוא יכול להתנהל בצורה טובה יותר ונינוחה ללא דרמות ומתחים והאינטראקציות שלו עם עובדים אחרים בארגון טובות. ברמה הארגונית, ארגון שבו עובדים אנשים בעלי EQ גבוה, מרוויח יציבות אנושית, מחוייבות גבוהה ובכלל – התנהלות ארגונית נינוחה.
מה אנחנו מציעים:
איתן מאירי, פסיכולוג מומחה, עובד עם מנהלים באימון אישי-עיסקי המאפשר זיהוי נקודות בתחום ההתנהלות הרגשית ונותן כלים וליווי תהליכי בשיפור. חולשות אלו יכולות להתבטא בצורות שונות כגון: חוסר היכולת להבין ולזהות רגשות במצבים ניהוליים, בהבנת סיטואציות ניהוליות-חברתיות, ביכולת לנהל רגשות עצמיים, ביכולת לנהל רגשות של הכפיפים, פיתוח אסרטיביות ועוד.
האימון מתמקד ב"כאן ועכשיו" במטרה לייצר שיפור מהיר ומשמעותי. האימון ממוקד בשינוי ושיפור חלקים אוטנטיים בחיי העבודה
וחייו האישיים של המאומן.
דוגמאות לכמה מהמיומנויות בהם אנו עוסקים:
קריאת המפה הרגשית בסביבת העבודה | מיצוב רגשי מחודש | מודעות לרגשות של כפיפים, עמיתים, ממונים במצבי העבודה השונים ומה מניע אותם | שליטה עצמית במצבי עבודה מורכבים וקשים | הבנית הפוליטיקה הארגונית | ויסות רגשות שליליים במצבי כעס או תסכול בעבודה | אסרטיביות המשלבת רגש כלפי מבצע המשימה וקפדנות כלפי ביצוע המשימה | הובלת הצוות תוך מנהיגות המשלבת רגישות ועיצוב תחושות הצוות |