ניהול במאה ה-21
הכנה ראויה, תכנון וחשיבה מוקדמת, יקלו על תהליך שמראש כרוך בהרבה שינויים, התרגשות, תקוות, הכרויות חדשות ושאיפות להגשמה.
התחלת תפקיד חדש פירושה שמישהו נתן בך אמון. אתה שמח ונלהב לקראתו ורוצה להצדיק את ההערכה והאמון שניתן בך. כדי שהכניסה לתפקיד תהיה חלקה ומוצלחת נדרש תכנון. האמרה "מי שנכשל בתכנון – שיתכונן להיכשל", נכונה במיוחד במקרה של התחלת תפקיד.
אומרים כי לכל אחד שמתחיל תפקיד מגיעים "100 ימי חסד", אבל החיים מתנהגים אחרת והצלחתך נבחנת מוקדם יותר. לכן, ככל שתאסוף מידע מקדים ותכין את הקרקע לפני תחילת עבודתך- כך תנצל את 100 ימי ה"אין חסד" טוב יותר.
יש להבדיל בין כניסה לתפקיד חדש בארגון חדש – עבורך, לבין כניסה לתפקיד חדש בארגון בו אתה כבר נמצא. כשמדובר בתפקיד חדש בארגון שאתה נמצא בו, יש משמעות מיוחדת לקבלת תפקיד בו אתה מתחיל לנהל חברי צוות שקודם לכן היית אחד מהם.
אתה מביא איתך לתפקיד החדש ניסיון מקצועי וניהולי, כמו גם תפיסות עולם על מנהיגות וניהול אפקטיבי. גישות אלה עוצבו וגובשו במהלך השנים שלך בעולם העבודה. אספת הצלחות, גם כישלונות אולם סביר להניח כי מאזן ההצלחות היה רב יותר, עובדה שנבחרת לתפקיד ניהולי חדש, מצפים ממך וסומכים עליך.
מה אנחנו מציעים לך:
אנחנו מציעים לך תהליך של ליווי אישי לכניסה מסודרת ונכונה לתפקיד. מדובר בליווי מקיף ועוטף אשר יקל את חבלי הקליטה, יעזור לך להתמקד,להמנע משגיאות ולעשות את הצעדים הראשונים בצורה חלקה ומוערכת.
הליווי מיועד גם למנהלים בכירים שכבר התנסו בעבר במעבר לתפקיד חדש. כאן ינתנו דגשים על הסקת מסקנות ומיצוי מיטבי של ההתנסויות שכבר חוו ועל קישרי עבודה עם דירקטוריונים.
הליווי יעשה ע"י אחד המנחים שלנו – כולם בעלי רקע מעשי בעולם הניהול, בעלי ניסיון עשיר וכמובן מאמנים ומנחים מוסמכים.
מה אנחנו מציעים לארגון:
חבילה של ייעוץ אישי ממוקד למנהל החדש (תוך שילוב אופציונאלי של הממונה שלו), אשר תשפר את קצב ואיכות הכניסה לתפקיד ותשנה עבורכם את הסטטיסטיקה האומרת כי שליש מהמנהלים לא צולחים את השנה הראשונה בתפקידם.
אפשרות נוספת לבחירתך:
ניתן לשלב את הליווי האישי לכניסה לתפקיד עם סדנת מנהלים "אפקטיביות ויעילות אישית". החלק של הלווי האישי בסדנת המנהלים, יתמקד בחלק של הכניסה לתפקיד חדש.
(0 Comments)