איתן מאירי בראיון: מדוע ישראלים לא מתנתקים מהעבודה גם בחופש? "בוקר אור" ערוץ 10

איתן מאירי בראיון: מדוע ישראלים לא מתנתקים מהעבודה גם בחופש? "בוקר אור" ערוץ 10

סמי פרץ וסיוון קלינגסוייל מראיינים את איתן מאירי, פסיכולוג תעסוקתי על השאלה מדוע ישראלים לא
מתנתקים מהעבודה גם בחופש? על חרדה מההתנתקות, וורקוהוליזם (התמכרות לעבודה) ועוד. "בוקר אור", 05.07.18 ערוץ 10.

מניעת התעמרות והתנכלות בעבודה

מניעת התעמרות והתנכלות בעבודה

פעילות של מקום העבודה למניעת התעמרות בקרבו חשובה, חוסכת הרבה כאב וסבל של עובדיו ומונעת ירידה בתפוקה וברווח כתוצאה מכך. פעולות המניעה זולות לאין ערוך מהאבדן הכספי והתדמיתי הנגרם עקב התעמרות.
התעמרות, התנכלות תעסוקתית והתעללות רגשית הן תופעות נפוצות בארגונים ובמקומות עבודה. אחד מכל ארבעה עובדים, בכל רמות התעסוקה והניהול נפגעים. המחיר האישי של הנפגע מהתעמרות בעבודה הוא גבוה ועובדים ומנהלים רבים וטובים מוצאים עצמם המומים, מושפלים, בודדים ומבודדים, פגועים נפשית ופיזית על לא עוול בכפם וחסרי אונים כיצד לצאת מהמצב אליו נקלעו.
נוסף לעובד או המנהל הנפגע, מפסיד ונפגע קשות גם הארגון שהתעמרות מתרחשת בין כתליו. הארגון או העסק מפסיד ונפגע מבחינה אנושית, מבחינה תדמיתית, מבחינה יצרנית וכמובן מבחינה כלכלית.
ארגונים בהם ישנה התעמרות, סובלים מהיעדרות מוגברת של עובדים, מירידה בתפוקה, מיותר תאונות עבודה, מאווירה עכורה ולא יצרנית, מתחלופת עובדים רבה ועוד נזקים אשר ניתן למנוע אותם באם מתייחסים אליהם.
ממצאים מחקריים מכל העולם מראים כי ירידה בתפוקה וברווחיות של בין 2% ל- 9.4% הם המחיר שמשלם ארגון המאפשר להתעמרות להתרחש בין כתליו.
בעקבות פעילותנו הרבה בנושא הוא עלה למודעות ולסדר היום הציבורי ולאחרונה הועברה בקריאה ראשונה הצעת החוק של ח"כ מרב מיכאלי למניעת התעמרות בעבודה. ההצעה תומכת במתן פיצוי כספי ללא הוכחת נזק בסכום של 120 אלף ש"ח. להצעה תמיכה רחבה מכל רחבי הקשת הפוליטית.

מה אנחנו מציעים לארגון?

  • הרצאות להנהלה להכרת הנושא על היבטיו השונים. ידע, הכרות ומודעות בנושא חשובים לצורך מניעה.
  • הרצאות לקבוצות עובדים / מנהלים להכרת הנושא על היבטיו השונים. ידע, הכרות ומודעות בנושא חשובים לצורך מניעה.
  • הרצאות / סדנאות לחיזוק ובניית סביבת עבודה חיובית, תומכת, מפרה ויצרנית. איך להתמודד עם מצבים שונים בצורה בונה ולא הורסת.
  • זיהוי מוקדים הדורשים התייחסות ועבודה פרטנית עם עובדים / מנהלים בנושא שליטה, טיפול בכעסים ועוד.
  • סיוע בתהליך של שינוי ושדרוג התרבות הארגונית.
  • יעוץ וליווי בבניית קוד התנהגותי ומערכות תומכות.
  • הכרת דרישות החוק.
  • ניתן גם לשלב את ההרצאות / סדנאות יחד עם הדרכות החובה על פי החוק למניעת הטרדה מינית.

מה אנחנו מציעים לוועדי עובדים?

  • הרצאות / סדנאות לחברי וועד להכרת הנושא על היבטיו השונים. ידע, הכרות ומודעות בנושא חשובים לצורך מניעה.
  • ייעוץ וטיפול במקרים פרטניים
  • ליווי בפעילות מערכתית למניעה וליצירת אווירה מפרה ובונה.
  • מתן חוו"ד מומחה לבתי משפט.
  • ייעוץ וליווי במשא ומתן ובבניית תהליכי שיתוף עם ההנהלה.

פאנל בנושא התעמרת בעבודה – הכנס השנתי ה 18 של לשכת עורכי הדין באילת, 30.5.18

פאנל בנושא התעמרת בעבודה – בעקבות פסק דין מני נפתלי, הכנס השנתי ה 18 של לשכת עורכי הדין באילת, 30.5.18.
בהשתתפות: כבוד השופטת ורדה וירנט לבנה, עו"ד יעל דולב, עו"ד שי תקן, עו"ד חני הראל, עו"ד נעמי לנדאו, עו"ד ארנה לין,
עו"ד הלית שמחוני, מר איתן מאירי.

מפגש שכותרתו "אין אפשרות להתעמרות" שיזם ועד עובדי משרד התשתיות

מפגש שכותרתו "אין אפשרות להתעמרות" שיזם ועד עובדי משרד התשתיות לכל עובדי המשרד ובמעמד מר שאול מרידור מנכ"ל המשרד. ח"כ מיכאלי ספרה על הצעת החוק שיזמה בנושא ואיתן מאירי תאר את התופעה, דרכי טיפול והתמודדות וכמובן מניעה.
בתמונה מימין לשמאל: אוסנת שוחט יו"ר ועד עובדי משרד התשתיות, שאול מרידור מנכ"ל המשרד, ח"כ מרב מיכאלי ואיתן מאירי.

הכנס השנתי של האגוד לרפואה תעסוקתית אשר הוקדש לקשר בין התעמרות בעבודה לבין תחלואה של עובדים

הכנס השנתי של האגוד לרפואה תעסוקתית אשר הוקדש לקשר בין התעמרות בעבודה לבין תחלואה של עובדים, בהשתתפותם של ח"כ מרב מיכאלי, איתן מאירי, עו"ד שטרנברג, ד"ר יעקב רוזנפלד, ד"ר קרין ציקל ועוד, נערך ב -18-05-16.

הרצאות וימי עיון למניעת התעמרות בעבודה

פעילות של מקום העבודה למניעת התעמרות בקרבו חשובה, חוסכת הרבה כאב וסבל של עובדיו ומונעת ירידה בתפוקה וברווח כתוצאה מכך. פעולות המניעה זולות לאין ערוך מהאבדן הכספי והתדמיתי הנגרם עקב התעמרות.
התעמרות, התנכלות תעסוקתית והתעללות רגשית הן תופעות נפוצות בארגונים ובמקומות עבודה. אחד מכל ארבעה עובדים, בכל רמות התעסוקה והניהול נפגעים. המחיר האישי של הנפגע מהתעמרות בעבודה הוא גבוה ועובדים ומנהלים רבים וטובים מוצאים עצמם המומים, מושפלים, בודדים ומבודדים, פגועים נפשית ופיזית על לא עוול בכפם וחסרי אונים כיצד לצאת מהמצב אליו נקלעו.
נוסף לעובד או המנהל הנפגע, מפסיד ונפגע קשות גם הארגון שהתעמרות מתרחשת בין כתליו. הארגון או העסק מפסיד ונפגע מבחינה אנושית, מבחינה תדמיתית, מבחינה יצרנית וכמובן מבחינה כלכלית.
ארגונים בהם ישנה התעמרות, סובלים מהיעדרות מוגברת של עובדים, מירידה בתפוקה, מיותר תאונות עבודה, מאווירה עכורה ולא יצרנית, מתחלופת עובדים רבה ועוד נזקים אשר ניתן למנוע אותם באם מתייחסים אליהם.
ממצאים מחקריים מכל העולם מראים כי ירידה בתפוקה וברווחיות של בין 2% ל- 9.4% הם המחיר שמשלם ארגון המאפשר להתעמרות להתרחש בין כתליו.
בעקבות פעילותנו הרבה בנושא הוא עלה למודעות ולסדר היום הציבורי ולאחרונה הועברה בקריאה ראשונה הצעת החוק של ח"כ מרב מיכאלי למניעת התעמרות בעבודה. ההצעה תומכת במתן פיצוי כספי ללא הוכחת נזק בסכום של 120 אלף ש"ח. להצעה תמיכה רחבה מכל רחבי הקשת הפוליטית.

מה אנחנו מציעים לארגון?

  • הרצאות להנהלה להכרת הנושא על היבטיו השונים. ידע, הכרות ומודעות בנושא חשובים לצורך מניעה.
  • הרצאות / ימי עיון לקבוצות עובדים / מנהלים להכרת הנושא על היבטיו השונים. ידע, הכרות ומודעות בנושא חשובים לצורך מניעה.
  • הרצאות / ימי עיון / סדנאות לחיזוק ובניית סביבת עבודה חיובית, תומכת, מפרה ויצרנית. איך להתמודד עם מצבים שונים בצורה בונה ולא הורסת.
  • זיהוי מוקדים הדורשים התייחסות ועבודה פרטנית עם עובדים / מנהלים בנושא שליטה, טיפול בכעסים ועוד.
  • סיוע בתהליך של שינוי ושדרוג התרבות הארגונית.
  • יעוץ וליווי בבניית קוד התנהגותי ומערכות תומכות.
  • הכרת דרישות החוק.הערה: ניתן גם לשלב את ההרצאות / סדנאות יחד עם הדרכות החובה על פי
    החוק למניעת הטרדה מינית.

מה אנחנו מציעים לוועדי עובדים?

  • הרצאות / סדנאות לחברי וועד להכרת הנושא על היבטיו השונים. ידע, הכרות ומודעות בנושא חשובים לצורך מניעה.
  • ייעוץ וטיפול במקרים פרטניים
  • ליווי בפעילות מערכתית למניעה וליצירת אווירה מפרה ובונה.
  • מתן חוו"ד מומחה לבתי משפט.
  • ייעוץ וליווי במשא ומתן ובבניית תהליכי שיתוף עם ההנהלה.

ייעוץ לנפגעי התעמרות בעבודה

ייעוץ לנפגעי התעמרות בעבודה

מהי התעמרות בעבודה?
התעמרות בעבודה היא התנהגות פוגענית המופנית כלפי אדם באופן חוזר ונשנה, לא כאירוע "חריג" וחד-פעמי אלא במספר אירועים נפרדים היוצרת עבור האדם סביבה עוינת, פוגענית, כוחנית ודורסנית במסגרת יחסי עבודה.

התנהגות מתעמרת מתבטאת באופנים שונים לרבות השפלות, הקטנת ערך, הפעלת מניפולציות רגשיות, שקרים, גזלת קרדיט, הפצת שמועות שווא זדוניות, בידוד מקצועי ובידוד חברתי, צעקות, איומים, מידור, הכשלה ועוד.

התעמרות בעבודה ממררת את חייהם של אלפים, פוגעת בנפשם, בבריאותם ובאיכות חייהם והופכת את מקום העבודה עבורם לגיהינום מתמשך. ההתעמרות מזיקה לכל המעורבים במקום העבודה – לא רק לעובדים החווים זאת אלא גם לארגון / עסק שנגרמים לו נזקים כלכליים ותדמיתיים עצומים. המשק הישראלי מאבד מעל 2 מליון ימי עבודה בשנה, כל שנה, עקב התעמרויות בעבודה ובהערכה שמרנית התעמרות בעבודה עולה למשק הישראלי מעל 25 מיליארד ש"ח בכל שנה.

מי הם המתעמרים?
שני שלישים מהמתעמרים בעבודה הינם הממונה הישיר או מישהו מטעמו, השאר יכולים להיות כל גורם אחר בזירת העבודה.

מי האנשים אשר עוברים התעמרות בעבודה? 
התעמרות בעבודה, במדינת ישראל, כמו במדינות אחרות בעולם, היא תופעה נפוצה הפוגעת בעובדים רבים; לפחות אחד מכל ארבעה עובדים בישראל מכל העיסוקים והדרגים כולל דרגי הניהול, יסבול מהתעמרות במהלך הקריירה שלו.
התעמרות בעבודה יכולה להתרחש בכל ארגון, עסק או מקום עבודה.

למרות כמות המקרים העצומה, עד לפני זמן לא רב, כמעט כל מי שהיה קורבן להתעמרות בעבודה הרגיש שהוא היחיד שזה קורה לו, לא ידע מה לעשות והרגיש בודד, אבוד וחסר אונים.  הסיבה נובעת מכך שנושא זה לא היה מדובר והיה אפוף בהסתרה והכחשה הן מצד הנפגעים שלעתים חשו בושה שדבר כזה קרה להם ובגלל סיבות נוספות, והן מצד הארגונים שלרב העדיפו להתעלם או להשתיק את התופעה.
לשמחתנו, הדברים משתנים וכיום עובדים שנקלעים למצב זה פונים לקבל עזרה ובמקביל יותר ויותר ארגונים נוקטים בפעילות למניעה ולטיפול כאשר הדברים קורים. שינוי זה קורה בשנים האחרונות מאז העלאת הנושא לסדר היום הציבורי על ידי איתן מאירי בספרו "המגפה השקטה במקומות העבודה – התעמרות, הצקה, התנכלות, התעללות פסיכולוגית" ועקב פעילותו הרבה בהוצאת הנושא לאור על ידי הקמת כנסים ארציים וייזום וביצוע מחקרים בנושא, יוזמתה של ח"כ מרב מיכאלי להצעת החוק למניעת התעמרות בעבודה, הרצאות בפני פורומים מקצועיים ברחבי הארץ ועוד.  

מה אנחנו מציעים לנפגע התעמרות בעבודה?
אנחנו מציעים לנפגע התעמרות ייעוץ, ליווי ותמיכה על ידי איתן מאירי, פסיכולוג תעסוקתי וארגוני, מומחה בנושא התעמרות בעבודה וטיפול בנפגעים, מחבר הספר "המגפה השקטה במקומות העבודה", מוסמך לטיפול בהיפנוזה רפואית מטעם משרד הבריאות ומוסמך להכנת חוו"ד מומחה לבתי הדין. הייעוץ מספק זיהוי ואפיון הבעיה, בניית תוכנית אסטרטגית לתגובה ולהתמודדות, ליווי לכל אורך הדרך ובמידת הצורך עזרה בפנייה לערכאות שיפוטיות.

מטרת הייעוץ, הטיפול והליווי

המטרה היא הפסקת הסבל, הצער והמתח המתמשך בו נמצא הנפגע ומתן כלים למטופל להחזיר לעצמו את היכולות, העוצמות ושמחת החיים. אלה יאפשרו לו חזרה לחיי עבודה וחיים אישיים מלאים ומספקים.

איך מתבצע הייעוץ?
הייעוץ הינו אישי ודיסקרטי ומספק אבחון, תמיכה, ליווי, מתן פתרונות  ודרכי התמודדות מגוונים עם המצב ולפי המקרה והצורך: תרפיה (.C.B.T, היפנוזה ועוד) ייצוג מול מעסיקים וצדדים קשורים והכנת חוו"ד מומחה לבתי משפט.

קבוצת תמיכה לנפגעי התעמרות בעבודה
קבוצות התמיכה לנפגעי התעמרות בעבודה מוצעות למטופלינו בשלב שני וכשלב משלים (אך לא הכרחי) של הליווי. לאחר שטיפלנו בכל הנושאים המותאמים אישית לכל מקרה, הן מהצדדים הלוגיסטיים והן מהצדדים הרגשיים והנפשיים, ניתנת האפשרות למטופל להצטרף לקבוצת תמיכה מונחית לקבלת עזרה ותמיכה נוספות במטרה לחזור לשגרת חיים נורמטיבית ויצרנית. הקבוצה מעניקה למשתתף ממד נוסף של שיתוף ותמיכה מצד אנשים שעברו חוויות דומות לשלו.
מבנה קבוצת התמיכה: הקבוצה מונחית ומלווה על ידי פסיכולוג מומחה בתחום ומונה עד 8 משתתפים אשר חוו חוויות דומות. המפגשים בני שעתיים כל אחד, נערכים אחת לשבוע ומתקיימים בדרך כלל בשעות הערב.
כל קבוצה הינה סגורה ואין אפשרות להצטרף אליה לאחר שיצאה לדרך.

 

ליווי בכניסה לתפקיד

ליווי בכניסה לתפקיד

מזל טוב! קיבלת קידום, הצעת עבודה או מינוי שתמיד רצית.

התחלת תפקיד חדש פירושה שמישהו נותן אמון. מקבל התפקיד שמח ונלהב לקראתו ורוצה להצדיק את ההערכה והאמון שניתן בו. בנוסף, לעתים מתלוות להתחלה החדשה גם דאגות וחששות. מה עכשיו?
הכנה ראויה, תכנון וחשיבה מוקדמת, יקלו על תהליך שמראש כרוך בהרבה שינויים, התרגשות, תקוות, הכרויות חדשות ושאיפות להגשמה. ישנה אמרה "מי שנכשל בתכנון, שיתכונן להיכשל" ובמקרה של תפקיד חדש או מקום עבודה חדש הרבה עומד על הפרק מכדי לא להתייחס אליה.
יש להבדיל בין כניסה לתפקיד בארגון חדש עבור אותו בעל תפקיד לבין כניסה לתפקיד חדש בארגון בו הוא כבר נמצא. כשמדובר בתפקיד חדש בארגון בו הוא נמצא, יש משמעות מיוחדת לקבלת תפקיד בו, על פי רב, המנהל מתחיל לנהל חברי צוות שקודם לכן היה אחד מהם.
כל מנהל מביא לתפקיד החדש ניסיון מקצועי וניהולי, כמו גם תפיסות עולם ניהוליות. תפיסות אלה עוצבו וגובשו במהלך השנים שלו בעולם העבודה. כל מנהל אוסף הצלחות, כמו גם כישלונות, אולם סביר להניח כי מאזן ההצלחות היה רב יותר, עובדה שנבחר לתפקיד ניהולי חדש, מצפים ממנו וסומכים עליו.

מה אנחנו מציעים?

אנחנו מציעים תהליך של ליווי אישי לכניסה מסודרת ונכונה לתפקיד. מדובר בליווי מקיף ועוטף אשר יקל את חבלי הקליטה, יעזור בהתמקדות, בהימנעות משגיאות וסיוע לעשיית הצעדים הראשונים בצורה חלקה ומוערכת.
פעולות שגויות בשלבי ההתחלה בתפקיד עלולות להשאיר רושם ראשוני לא טוב ושאינו הוגן כלפי השיגי העבר ולהשפיע על מערכות היחסים ועל התפקוד בהמשך.
הליווי מתבצע בפגישות אישיות על ידי יועץ עתיר ניסיון בעולם הניהול והעבודה ומסייע בכניסה המיטבית לתפקיד.

במה נתמקד?

  • מיפוי הצרכים והדרישות ומדדי ההצלחה
  • הבנת הפוליטיקה הארגונית
  • עזרה בבניית תוכנית אסטרטגית אישית בתפקיד החדש
  • סיוע און-ליין בפתרון קונפליקטים ודילמות ניהוליות
  • תמיכה בפתרון מעצורים וחסמים שעלולים להאט את ההתקדמות
  • ליווי, ייעוץ ותמיכה רגשית

למי מיועד הליווי?

לכל אדם בתפקיד ניהולי אשר עומד להתחיל תפקיד חדש בין בארגון בו הוא כבר נמצא ובין במקום עבודה חדש עבורו.
למנהלים בכירים אשר התנסו בעבר במעבר לתפקיד חדש. כאן יינתנו דגשים על הפקת לקחים ומיצוי מיטבי של ההתנסויות שכבר חוו ועל קשרי עבודה עם קולגות, רגולטורים דירקטוריונים וכדומה.

מה אנחנו מציעים לארגון?

חבילה של ייעוץ אישי ממוקד למנהל החדש (תוך שילוב אופציונאלי של הממונה שלו), אשר תשפר את קצב ואיכות הכניסה לתפקיד ותשנה את הסטטיסטיקה האומרת כי שליש מהמנהלים לא צולחים את השנה הראשונה בתפקידם.
הליווי ממקסם את הכניסה לתפקיד בצורה חלקה, בונה ומשתלבת.

ניהול זמן

ניהול זמן

אנו מתחייבים כי בעזרתנו, תסגל ותפנים הרגלי ניהול וארגון זמן משופרים אשר יאפשרו לך לתכנן ולהשיג באופן אפקטיבי יותר את מטרותיך.
תלמד להספיק יותר בפחות זמן ולזכות ביותר שליטה על נתחי זמן שבמצב רגיל נבלעים ע"י הפעילות השוטפת. כך תוכל להפיק הרבה יותר מכל שעת עבודה.

יש קשר הדוק בין היכולת לניהול זמן, לבין היכולת להשיג את המטרות אותן רוצים. ניהול זמן אחראי ומושכל מאפשר לעשות יותר, הרבה יותר, כאשר המטרות להשגה מוגדרות ומנוסחות כך שאפשר להקצות להן את הזמן הנדרש.
מאחר ואי אפשר לרשת זמן, לקנות זמן או להחזיר אותו לאחור, אפשר רק לנהל אותו נכון, להחליט במה להשקיע זמן, למשך כמה זמן, למה ואיך. זהו ניהול זמן.

מה אנחנו מציעים?
בפורמטים השונים של פעילותינו, בין אם בליווי עסקי, ליווי מנהלים אישי או כחלק מלמידת ניהול זמן אפקטיבי, אנחנו עובדים בהתאמה אישית, בכל הנושאים הקשורים לניהול הזמן: תהליך הצבת והגדרת המטרות, תכנון, קבלת החלטות, להגיד "לא" כשנדרש, ניתוח מצבים, האצלת סמכויות, תעדוף ועוד ועוד.

מה הייחודיות שלנו?
הידע המקצועי שלנו, השיטות בהם אנו נעזרים והשימוש בכלי עזר ייחודיים לנו, מכוונים לייצר יותר זמן ולהקצות אותו לדברים החשובים באמת.
לפני תחילת העבודה, אנחנו מאבחנים את דרך ניהול הזמן של הפונה, מבינים את צרכיו הייחודים ברמה העסקית וברמה האישית. אנחנו מזהים את נקודות התורפה בניהול הזמן שלו כמנהל עסוק ולומדים את האתגרים והאילוצים המיוחדים לו ועובדים על שינויים ושיפורים.

ליווי מנהלים

ליווי מנהלים

מה נותן ליווי מנהלים?

מנהל מוצא עצמו לא פעם בודד וכמוהו גם איש העסקים העצמאי. כמו שלכל מקצוען בעולם הספורט יש מאמן, אנו מספקים ליווי אישי למנהלים, מנהיגים ומקצוענים בעולם העבודה. מטרת הליווי היא להגיע לתוצאות עיסקיות טובות יותר ובמקביל לשפר את איכות חייהם.
המאמן המלווה אותך יהיה 100% עבור המנהל, בדיסקרטיות, בזמינות גבוהה ועם כל הניסיון והקשרים שצברנו אותם יעמיד לרשותו.

המלווה לומד את הזירה בה המנהל מתמודד, את הצרכים, האילוצים ואת הסביבה הפיזית, הפוליטית, החברתית והפסיכולוגית בה הוא נמצא כך שתהליך הליווי תמיד תמיד תפור אישית בהתאם לצרכים האישיים והעסקיים שלו.
הליווי מספק  תמיכה, שיקוף והדרכה דרך מתודות וכלים לשינוי ושיפור. כל תשומת הלב בליווי אישי ניתנת למנהל כשהוא מקבל מהיועץ המלווה תמיכה ועידוד רגשיים יחד עם הנעה עצמית המקדמים אותו. כמו כן, באימון אישי-עסקי ניתנים כלים מעשיים להתמודדות גם עם סדר היום האישי אשר מטבע הדברים בלתי ניתן להפרדה לחלוטין מחיי העבודה שלו כמנהל.
ליווי מנהלים נותן את ההדרכה לצעדים שייטיבו עם העסק, מתמקד בשיפור הניהול, מחויבות הצוות, עבודת צוות, מכירות, תקשורת בארגון, הצבת מטרות, תכנון לטווח הארוך ועוד נושאים איתם מתמודד המנהל, כאמור בהתאם לצרכי העסק או הארגון שלו.

יעוץ להנהלות ולמנהלים במצבי שינוי ומשבר
שינויים מתוכננים ובוודאי שינויים בלתי צפויים בארגון ו/או ברמה האישית דורשים לא פעם להביא יכולות, גישות ופעולות אחרות בתכלית. אנחנו נהיה בחשיבה, בייעוץ, בתמיכה וכשצריך גם בתהליכי ההטמעה.

היועץ יהיה 100% עבור המנהל או ההנהלה, בדיסקרטיות, בזמינות גבוהה, ועם כל הניסיון והקשרים שצברנו שהוא יעמיד לרשותם. הוא לומד את הזירה המשתנה, את האילוצים הפועלים עליה ואת האתגרים החדשים כאשר הסביבה הפיזית, הפוליטית, החברתית והפסיכולוגית נלקחים גם הם בחשבון.

איך זה מתבצע?
היעוץ נערך בפגישות אישיות עם יועץ בעל וותק וניסיון רב שנים בעולם העבודה ובליווי מנהלים. הפגישות מתואמות לשעות הנוחות למנהל / להנהלה.

לקריאת הצעת החוק למניעת התעמרות בעבודה

הצעת החוק למניעת התעמרות בעבודה 2015 של ח"כ מרב מיכאלי מגדירה התעמרות בעבודה כ: "התנהגות חוזרת ונשנית כלפי אדם, במספר אירועים נפרדים, שיש בה כדי ליצור עבורו סביבה עוינת במסגרת עבודה".
הצעת החוק מפרטת מהם מצבים אלו:
"1)התייחסות מבזה או משפילה או מזיקה כלפי אדם, לרבות באמצעות צעקות, קללות, האשמות שווא, או הפצת שמועות מזיקות; 2) שיבוש יכולתו של אדם לבצע את תפקידו, לרבות באמצעות הצבת דרישות בלתי סבירות או יצירת תנאים בלתי סבירים לביצועו, שאינם נחוצים לביצוע התפקיד ואינם מטעמים עניניים, כגון היטפלות קנטרנית למעשיו, הצגת דרישות או שינוין באופן שלא ניתן להתמודד עמן, שליטה הדוקה באופן בלתי סביר על פעילותו במסגרת עבודה או הצרה, בפועל או בכוח, של סמכויותיו או תחומי אחריותו כנגזר מתפקידו, מטעמים בלתי ענייניים וכשביצוע העבודה אינו מחייב זאת 3) הטלת משימות על האדם שמטרתן מילוי צרכיו האישיים של אחר ושאינן נוגעות לתחומי תפקידו 4) הכפפתו של אדם לאווירה של פחד ואיומים 5) ייחוס עבודתו, הישגיו והצלחותיו של אדם לאדם אחר או ייחוס לאדם כישלונות לא לו, תוך הסתרת עובדות או הצגה מעוותת שלהן 6) נקיטת פעולות שיש בהן כדי להוביל לבידוד מקצועי או חברתי של האדם 7) נקיטת פעולות שיש בהן כדי לפגוע באופן בלתי סביר בפרטיותו של האדם."

לקריאת הצעת החוק המלאה למניעת התעמרות בעבודה  הקליקו כאן. ההצעה מקבלת תמיכה רחבה מכל קשת המפה הפוליטית ועברה בקריאה טרומית עם 60 תומכים ו 0 מתנגדים.
מטרת החוק לאסור התעמרות במסגרת יחסי עבודה כדי להגן על כבוד האדם וחירותו, על רווחתו ועל חופש העיסוק. אנחנו מקווים לראותה קורמת עור וגידים במהרה.

 

התעמרות בעבודה ובושת הנפגע

התעללות בעבודה ומניעת בושת הנפגע

קמפיין Metoo# בעל התהודה העולמית חסרת התקדים מסמל את השלב הבשל והמכריע במאבק כנגד הטרדות מיניות. הקורבנות אשר לרב הסתתרו מאחורי שמות בדויים, דמויות מוצללות וקולות מעוותים, יוצאות/ים בגלוי ושמית כנגד מטרידיהן/ם ומשתפות/ים את פרטי האירועים הקשים והטראומטיים. עוד בולט בחריגותו הברוכה בקמפיין הוא חוסר ההתנצלות של הקורבנות מתוך הבנה שאין להן/ם חלק במעשי ההטרדה ו/או התוקפנות. הקמפיין פרץ כמו מורסה שהגיעה להבשלה בזכות בשלות חברתית ותודעתית כי אין דבר שיכול הנפגע לעשות או לא לעשות כדי להביא עליו מעשה זה. כמובן שמנגד, הקמפיין עצמו גם תרם להעצמת המודעות הזו. הבשלה כזו היא תולדה של תהליך ארוך שנים בו החברה עוסקת בנושא כשהיא מקלפת אט אט סטריאוטיפיים עמוקים על גבריות, נשיות, מיניות, יחסים בין המינים ועוד והיא כמובן חלק בלתי נפרד ממאבקה של התנועה הפמיניסטית (למרות שבקמפיין ה Metoo# השתתפו גם גברים). בארץ, ציון דרך משמעותי לדרך ארוכה זו היווה החוק למניעת הטרדה מינית שכבר מלאו לו 20 שנים והוא הבסיס המוצק עליו נבנה השינוי.

כמי שעוסק בנושא ההתעמרות בעבודה מכל היבטיו ומרבה לטפל בנפגעי ההתעמרות, איני יכול אלא להמשיך לחשוף היבטים שונים של התופעה הקשה הזו שפוגעת בכל כך רבים ולייחל ליום בו גם נושא זה יבשיל וימצא מבחינות רבות במקום בו נמצא כיום נושא ההטרדות המיניות ועניין נטרול בושת הקורבן ביניהן.

התעמרות בעבודה, למרות שמדובר עליה הרבה פחות מאשר על הטרדות מיניות (עם או בלי חשיפה שמית) היא, למרבה ההפתעה של רבים, תופעה נפוצה פי ארבע מהטרדות מיניות!
ישנן מספר סיבות מדוע במשך שנים רבות הסיפורים לא נחשפו ואנשים נשארו לבד עם כאבם. אחת הסיבות היא בגלל שלא היה לתופעה שם, לא דובר בה ואנשים לא יכלו לשים אצבע על מה שהם חווים. אנשים שעברו התעמרות בעבודה חשבו שהם היחידים שחווים זאת וכמובן מכאן הדרך קצרה למחשבה חסרת הבסיס כי יש בי אשמה, או לפחות אשמה חלקית, שדבר זה קורה דווקא לי. סיבה נוספת היא שבשונה מהטרדות מיניות, בגלל דרכם המתעתעת של מרבית המתעמרים במקומות העבודה, קשה לקורבן פעמים רבות לזהות שהוא נתון להתעמרות ועד שהוא כבר מזהה זאת, הוא כבר נמצא תקופה לא קצרה תחת התעמרות כשהוא כבר מוחלש וחסר כוח התנגדות והתגוננות, שלא לדבר על יכולת השבת מלחמה.

אולם הנושא החשוב בגללו נושא ההתעמרות בעבודה לא הגיע להבשלה ציבורית-חברתית הוא בגלל ממד הבושה אשר בניגוד לתחום ההטרדות המיניות, הקורבנות עוד לא השכילו להבין לעומק את חפותם משותפות כלשהי למעשה.
כדרך שגרה במשרדנו, אנחנו רגילים לשיחות טלפון בהם פונים אלינו עם חשש כבד בתחילת השיחה להזדהות ועם רגשות בושה גדולים. בהתאמה, חלק מהתהליך הראשוני בליווי ובטיפול הוא לנטרל בצורה מושכלת ותומכת את האלמנטים האלו. הורדת הנטל הזה מעל כתפי הנפגע משחררת אותו להמשך הטיפול בכל מה שנדרש ממנו מול המתעמר, מול הארגון וכמובן להמשך החלמתו האישית ושיקומו הנפשי והמקצועי.
כבר היום, כ-3 שנים לאחר צאת ספרי, הראשון בארץ שהציף והביא למודעות את הנושא, אני מזהה ניצני תחילתה של התרופפות הבושה הזו שנלווית לה לעיתים גם האשמה עצמית – למה דווקא אני? למה לא זיהיתי? למה לא פעלתי? ועוד. זכורים לי כל כך הרבה ראיונות ותוכניות בנושא בתקשורת שהיו צמאים לעדויות ממקור ראשון, אולם לא הצלחתי להביא כמעט נפגעים להתראיין, אפילו לא בהצללה! גם כאלו שבשלב מסוים של הייעוץ הכריזו באומץ שיעשו כל מה שיידרש כדי לעזור לקורבנות עתידיים, בשעת אמת קיבלו רגליים קרות.
לאור האמור, אני מקווה כי החוק למניעת התעמרות בעבודה 2015 של חברת הכנסת מרב מיכאלי אשר אני שותף בקידומו ואשר עבר קריאה טרומית בתמיכת 58 חברי כנסת מכל הסיעות, יושלם בהקדם. בהעדר חוק ודרכי פעולה סדורות, נמצא כי הנהלות ארגונים

מתקשות לפעול באופן אפקטיבי כנגדן. כך למשל במחקר שערכנו על התעמרות רופאים ברופאים נמצא כי באותם מקרים בהם הייתה תלונה על התעמרות, רק ב- 6% מהמקרים ההנהלה עזרה למתלונן וב- 94% מהמקרים היא התעלמה מתלונתו או הרעה את מצבו. במחקר דומה שערכנו ב 2017 על "התעמרות מבית" בעובדים סוציאליים התמונה הייתה טובה רק במקצת: ב 17% מהמקרים ההנהלה סייעה למתלונן וב 83% מהמקרים היא התעלמה היא פגעה בו.
תהליך הכלים השלובים נחוץ גם פה – לחץ ציבורי שיקדם את החוק – וקידומו אשר יזרז את חשיפת העוולות על מנת להביא למיגורן.
התמודדות עם תופעת ההתעמרות בעבודה היא תפקידו של כל מנהל, קל וחומר של מנהלי משאבי האנוש. אני קורא למנהלות/י משאבי אנוש ללמוד על התופעה ולהכיר אותה ואת השלכותיה הרעות על העובדים ועל הארגון כולו.
באחד מספרי ההדרכה הפופולריים בארצות הברית המיועדים לנפגעי התעמרות בעבודה מודגשת העצה: "אל תלך אל משאבי האנוש – הם האויב שלך!". אני מקווה כי אף עובד בישראל לא יזדהה עם אמירה מקוממת זאת, אלא יראה במשאבי האנוש גורם פעיל להגנה, לעזרה, תמיכה וסיוע לו.

מאת: איתן מאירי, פסיכולוג תעסוקתי מומחה. המאמר פורסם במגזין ובאתר HRS- פורטל מנהלי משאבי אנוש 07.12.17.

"חמש מקורי" עם איתן מאירי – לחץ בעבודה

איתן מאירי בנושא לחץ בעבודה בראיון בתוכנית "חמש מקורי"

"חמש מקורי", כאן, 16.08.17, דרור פויר וענת קורול מראיינים את איתן מאירי בנושא לחץ בעבודה. הראיון נערך
בעקבות סקר חדש של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה שמצאה כי 46% מהמועסקים בישראל חווים מתח או לחץ נפשי בעבודתם,

חלקם חוו התעמרות בעבודה או נחשפו לאלימות מילולית במסגרת עבודתם וחלקם דיווחו על איומים או התנהגות משפילה במקום עבודתם.

"החוקים השתנו: דירקטורים ובעלי מניות שמים סוף לשלטון המנהלים הביריונים"

כתבה משמחת ומעודדת על מגמת שינוי אווירה בארגונים בארה"ב: "החוקים השתנו: דירקטורים ובעלי מניות שמים סוף לשלטון המנהלים הבריונים". הכתבה מביאה דוגמאות בעיקר לגבי הטרדות מיניות אבל גם לגבי אווירת עבודה בטוחה והתנהלות בכבוד לאחר. טלי גולדשטיין, דה מרקר 2.8.18

איתן מאירי על הספר "המגפה השקטה במקומות העבודה" – "שניים בשתיים" עם מוריה קור ויובל אלבשן, רשת ב' 21.11.16

איתן מאירי מרואיין על הספר "המגפה השקטה במקומות העבודה – התעמרות, הצקה, התנכלות, התעללות פסיכולוגית" בתוכנית
"שניים בשתיים" עם מוריה קור ויובל אלבשן, רשת ב' 21.11.16.

התעמרות והתנכלות בעבודה – אברי גלעד והילה קורח משוחחים על הספר החדש: המגפה השקטה במקומות העבודה

התעמרות והתנכלות בעבודה – אברי גלעד והילה קורח משוחחים על הספר החדש: המגפה השקטה במקומות העבודה – התעמרות,הצקה,התנכלות, התעללות פסיכולוגית, תוכנית "העולם הבוקר" ערוץ 22, 13.09.13

התעמרות והצקות בעבודה – איתן מאירי ועו"ד שטרנברג מתראיינים בתכנית "אורלי וגיא"

התעמרות והצקות בעבודה – איתן מאירי ועו"ד איל שטרנברג מתראיינים בתוכנית "אורלי וגיא" בעקבות הספר החדש בנושא: "המגפה השקטה במקומות העבודה – התעמרות, הצקה, התנכלות, התעללות פסיכולוגית", 29.9.13 ערוץ 10.